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以進促穩強動能 主動作為增信心 把握政策促轉型 黨建引領顯擔當 ——走好新形勢下高質量創新發展之路
分類：
職工文苑
作者：
王鵬勝
來源：
地環分公司
發布時間：
2024-08-19 10:04
近年來，山西冶金巖土工程勘察有限公司地質環境工程分公司（以下簡稱地環分公司）認真貫徹落實局和巖土公司部署，緊緊圍繞中心工作，堅持穩中求進工作總基調，扎實開展各項工作，保持了良好的發展勢頭。連續四年營業收入、利潤等主要經濟指標均完成年度目標任務，經營活動現金凈流量持續為正數。2024年，新簽合同中地質災害類項目占比接近90%，其中財政支出項目合同金額5100余萬元。
一、主動作為，做好現金儲備，增強發展信心
地環分公司不斷發揮主觀能動性，積極應對各種風險，特別是在抓回款保障現金流方面，采取了分公司班子成員領取任務牽頭落實、項目經理既管項目又管回款的機制。同時，通過催款函/律師函和法律訴訟等方式催款，從而實現了2023年回款保持在預期水平以上，當年新開發票9600余萬元，回收款項8600余萬元，收回率接近90%，有效防范了可能存在的資金風險。良好的現金儲備給合作供應商更加可靠的履約形象，良好的履約信用為進一步壓低采購成本，特別是材料采購成本起到了積極的“背書”作用，在項目選取合作供應商時更有底氣。良好的現金流以及現金儲備，為2024年的業務拓展打下了堅實的經濟基礎，極大增強了分公司干部職工的發展信心。
二、把握政策，謀劃國債入庫，提前儲備項目
地環分公司積極研究最新政策，把握宏觀形勢，2023年下半年緊跟國家增發1萬億元國債資金支持災后恢復重建和提升防災減災救災能力的政策方向，進行了一系列的先期立項。
通過精準把握政策、主動對接政府部門、項目踏勘、初步勘察設計、專家評審、項目入庫等一系列程序，地環分公司2023年共儲備立項地質災害防治類項目4項，地質災害精細化調查、雙控項目6項，地質災害監測預警類項目2項，地面沉降網建設項目1項，為2024年的發展打下了基礎、儲備了能量。2024年，除地質災害精細化及雙控項目外，其余項目均實現有效合同轉化。上半年，地環分公司中標地質災害治理類項目2500余萬元、地質災害監測預警類項目550萬元、地面沉降監測網建設項目3500余萬元。這些國債資金項目的申報與轉化，給地環分公司未來幾年的穩健發展夯實了基礎。
地環分公司班子表示，將繼續加強國債資金項目規劃和準備工作，錨定國債項目入庫，積極關注國家政策導向、行業發展趨勢，了解前瞻性技術的應用研究，通過高質量項目示范引領全面提升工程項目質量。
三、未雨綢繆，聚焦高質高效，推動市場轉型
地環分公司堅持著眼長遠，積極參與山水林田湖草沙保護修復、礦山生態綜合修復、河道生態環境綜合整治、土地綜合整治、水土污染物綜合防治、國土空間規劃及綜合治理等項目，與資源型企業緊密合作，充分發揮央企“強強聯合、優勢互補”的市場效應，接連主導策劃了內蒙古土默特右旗國土空間生態修復項目、石拐區國土空間綜合生態修復項目，進行了系統的前期策劃、實施方案制定等全部工作，有效提升了拓展市場空間的可持續性，提高了公司知名度和市場影響力。地環分公司連續兩年參與“十四五”國家重點研發計劃，涉及煤電集聚區和西部土壤地下水污染修復等市場潛力大的發展方向。通過與高校及科研院所合作，將研究成果從“實驗室”運用到“項目一線”，不斷塑造新優勢，拓展新空間。
四、黨建引領，突出奉獻擔當，助力整體發展
地環分公司堅持黨建引領，將黨建工作與業務發展同謀劃、同部署、同落實，以強化內功和穩中求進為中心，堅定不移走以高質量黨建引領保障高質量發展之路。
地環分公司黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，把擔當奉獻融入企業基因，不僅體現在自身生產經營中，也體現在助力兄弟單位發展中。作為巖土公司地災防治領域的排頭兵，地環分公司積極與兄弟單位分享經驗成果，持續助力兄弟單位技術轉型。近三年來分別對新疆分公司、四川分公司、云貴分公司的多個項目進行了技術支持。地環分公司還積極推薦優秀年輕人進行多崗位鍛煉，在巖土公司組織的崗位競聘中，地環分公司4名技術骨干先后被選拔到兄弟單位或公司本部部門任職，為巖土公司整體轉型發展貢獻積極力量。
地環分公司的職工常說，他們是一個年輕的團隊，在許多方面與行業一流單位比較還有不小的差距，一定要發揚“嚴、實、細、正”的工作作風，正視問題、加強學習、補齊短板，不斷提升組織活力和效率，繼續堅定不移走好高質量創新發展之路，為巖土公司和三局高質量發展貢獻應有之力。