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降本增效的先鋒——巖土公司第四分公司“黨員先鋒崗”張曉東事跡
分類：
職工文苑
作者：
張澤琳
來源：
第四分公司
發布時間：
2024-08-19 09:59
她創新管理模式，以點帶面，推動第四分公司項目實現全過程管理；她精通成本預控，對每個項目情況如數家珍，在項目利潤上分毫不讓……她就是山西冶金巖土工程勘察有限公司第四分公司（以下簡稱第四分公司）黨支部紀檢委員、副經理、預控辦主任張曉東。張曉東出生于1978年，2007年加入中國共產黨，參加工作以來，她扎根基層，聚焦項目，牽頭開展成本預控工作，多年來，第四分公司成本預控得到總局、三局的好評，她的努力和付出也得到了上級領導和廣大職工群眾的肯定。2020年，張曉東獲三局優秀紀檢工作者，2023年，獲巖土公司先進個人。
成本預控的實干者
作為預控辦主任，張曉東對于成本控制有著獨到的見解和方法。她認為，成本控制不僅僅是簡單的數字游戲，更是對公司資源的合理規劃和使用。在廣泛的調研后，她引入了一系列創新管理辦法，以上級單位相關制度及流程為指導，結合第四分公司實際，制定了項目日報、周報制度、資金申請制度、成本調整制度、外協隊伍管理制度及分供商結算制度等。對分公司項目做到了成本管理100%全覆蓋，通過各類報表的更新應用實現項目全過程管理。為了更準確地拿到項目施工的第一手信息，結合施工管理的新要求，她定期對報表模板進行動態更新，確保為公司項目管控提供精準有效的數據。對于重點項目，按周對其成本進行核算對比，對成本溢出項第一時間對項目部進行提醒，并協助查找原因及時糾偏。
張曉東深知當前巖土行業競爭激烈，除了做好合同文件歸檔管理外，她還重點開展了公司的各類合同起草、審核、履約管理工作。作為乙方時，對有起草權的合同她能從各個角度考慮，為公司爭得一份話語權；對甲方提供的合同，她逐條認真閱讀，生怕錯漏一條一點；實在拿不準的，會及時向總部相關部門或律師咨詢請教，把風險降至最低。作為甲方時，她認真執行巖土公司供應商管理要求，結合項目預控管理，規范了外協及大宗材料結算流程和格式，比如，她要求各項目與下游隊伍結算時，要依據與甲方的結算、收料明細、機械使用時間簽認單等。
她的辦公桌上常常堆滿了各類明細單。據統計，每年由張曉東起草和審核的各類合同、結算達300份左右。她用嚴謹的工作態度、扎實的專業素質，推動第四分公司合同、結算管理制度化、規范化。
分毫不讓的“鐵公雞”
隨著公司業務的不斷拓展，項目的價格形式已不僅局限于市場定價，依據建設定額計價的情況也在增多。定額計價的項目利潤率一般要高于市場定價，但要讓利潤最大化，除了生產過程中嚴格管控，還需要預算人員的高水平專業能力和嚴謹的工作態度。
張曉東作為第四分公司最早取得造價員執業資格證的人員，在多年的實踐中積累了豐富的經驗。她深知定額計價不僅合同簽得好，活要干得好，還要算得好，因為每一次計價都要經過數次多部門多形式的審計審核。每逢審計她一定會提前熟悉圖紙，查詢定額，搜集對公司有利的各類數據、依據。根據自己多次負責大型項目外部審計的經驗，對做好的預算反復審核改進，對容易被審計質疑的費用項目和環節做好預案，確保提交的保險系數最大化，預算利潤最大化。在臨汾某樁基項目施工時，上部地層有6—7m回填土層，且水位偏高，開工初期充盈系數高達1.27，張曉東多次前往工地與項目部進行溝通和探討，制訂降低系數的可行方法，經過不斷努力，至項目結束時混凝土平均充盈系數約1.1，遠低于預期的1.15，節省成本約30余萬元，提高了公司的競爭優勢。在某項目的實施過程中，外審單位在審核數遍后又提出要扣水電費近6萬元，大家都覺得這筆費用退回無望。當時，張曉東正在內蒙項目出差，聽到消息后，她迅速處理好手頭的工作，繞行200多公里開車前往外審單位，在詳細了解相關情況的基礎上，張曉東頂住壓力、據理力爭，擺事實、講道理、列數據，經過兩個多小時的溝通，成功說服甲方及外審單位，合理規避了這筆支出。
近年來，張曉東共完成霍煤李雅莊洗煤廠樁基、太原民政園邊坡支護等近十個定額計價項目，最高利潤率可達30%。并牽頭承攬臨汾未來城樁基項目、臨汾時代國際等多個項目，累計合同額1230萬元。
為者常成，行者常至。張曉東把個人的理想和追求融入公司改革發展中，用實際行動踐行共產黨員的責任和擔當。