2023年1月31日召開的局職代會，是在全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年召開的重要會議，對動員全局干部職工為推動高質量發展而團結奮斗具有重大意義。實現今年目標任務，要全面貫徹落實局職代會精神，圍繞三局事業發展全局做出的戰略部署，在準確把握三局發展大局中找準巖土定位，在深入學習貫徹局職代會精神中汲取豐厚營養，堅定圍繞“穩中求進，授權賦能”工作主基調，在“七個聚焦”中找準落實“六個著力”的切入點、突破口，以更實的舉措確保將局職代會精神落實到位。

一、聚焦市場，全力提升合同量質

1.提升市場份額。經營規模是實現利潤目標的基礎，也是申報高新技術企業的“硬杠杠”。要建立全員開拓市場思維，提升全員市場開拓能力，動員全體職工認識市場、了解市場、熟悉市場，分析市場潛力、服務對象、競爭對手，利用自身優勢，揚長避短承攬業務。

2.優化客戶結構。公司充分發揮央企優勢，加強產業鏈建設，不斷擴大業務范圍，提高市場開發層次，針對性地與地方政府聯合申報項目，加強與政府的合作。

3.優化業務結構。要做好傳統業務，維護好老客戶，也要把握住新政策新機遇，積極開拓“大地質”類項目。要加大電站、高標準農田建設等市場開發力度。要積極重返煤炭、化工等工業項目市場，加強與大型央企、國企合作。

4.做好資質建設。以晉冶測試為載體擴充試驗檢測資質、提高監理資質等級。有針對性地升級1-2項總承包資質。

5.以培訓賦能。要通過研討交流、外出學習、邀請專家授課的方式，賦能市場開發人員，從區域和行業上明確市場方向并進行突破。

二、聚焦管控，加快提升管理效能

1.強化部門職能。進一步發揮總部部門管理和服務支撐作用，圍繞生產經營工作，不斷提高部門的業務能力和服務水平，轉變服務理念。

2.優化審批流程。在合規前提下，對各類各項業務審批流程進行精簡，推行分級、分類管理，提高審批效率。

3.加強成本管控。加快推進公司《工程項目成本管理辦法》落地，全面落實業務、財務權責管理要求，壓實管理責任。高質量開展圍繞成本管理的項目審核工作。加大成本數據積累并有效利用，切實做好以成本分析為基礎的全面預算管理。

4.做好合同審核。按照相關法律法規及總局“六不準”的有關規定，分級對各類合同進行審核，加強對百萬元以上合同的履約監管。

5.加強資金管理。加強資金預算管理，提高資金預算編制的準確性。加強借款管理，不斷提高資金的使用效率，防止資金沉淀，提高內部資金的使用效益。

三、聚焦效益，不斷增強價值創造力

1.不斷解放生產力。要嚴格控制勞務派遣用工數，充分挖掘在崗職工潛力，有效激發他們的內生動力，例如，通過培訓實現內部管理人員向項目人員轉崗。

2.加強協同性建設。要充分發揮各分公司的獨特優勢，打造分公司業務協作體、資源共享體、效益共同體、區域整合體的協作新格局。

3.打造良好營商環境。繼續深化公司采購管理向供應鏈管理推進發展，培育一批優質供應商，納入公司戰略合作供應商管理，通過需求規模優勢做好價格競爭性談判，真正建立合作共贏關系。充分發揮其在供應鏈的核心價值作用，實現供應鏈總成本最低目標。

4.扎實推進集采工作。要發揮電商平臺采購公開、透明優勢，發揮與京東工業延期支付資金運轉優勢，發揮集中采購供應穩定、價格低廉優勢。擴大集采供應范圍和區域，切實提高項目盈利水平。

5.加強項目管控。要在工程管理過程中，加強成本監控、優化配置、完善管理、明細賬目、確保盈利，提升經營管理水平。

6.做實科研項目管理工作。要做好2023年科研項目的立項、分解工作，完善2020年—2022年科研項目、經費的基礎資料，確保高新技術企業資格成功延續。

四、聚焦風險防控，有效化解經營風險

1.加強合規管理。構建合規評價機制，不斷提升合規管理水平。完善合規管理相關制度，構建合規制度體系；將合規滲透到各業務部門，做到業務流程合法合規。營造合規文化氛圍，做到人人守法合規。

2.防范項目承攬風險。要嚴格遵守總局《項目風險管控“六不準”》和公司《市場負面清單》要求，守好底線和紅線。項目投標前要進行可行性論證，簽訂合同前要認真斟酌付款比例、付款節點、讓利幅度、理賠條件等，避免合同漏洞，降低經營風險。

3.防范資金風險。要繼續樹立“過緊日子”的思想，按資金計劃支付資金，以收定支，節約控制非生產和不必要的費用支出，保障正常的現金流。要繼續抓好應收賬款的管理，切實排出計劃、分解指標、主動出擊，調動全員收款積極性，積極回籠資金。

4.防范“兩金”風險。“兩金”問題事關生存，事關發展，事關全局，公司兩級領導干部要親自布置、親自督辦。要加大法律清欠力度，對大額應收賬款要制定法律清欠方案。

五、聚焦人才強企，精心培育干部人才

1.樹牢用人導向。堅持以德為先，把對黨忠誠放在第一位，樹立“政治表現好”才能“用得好”的鮮明導向。堅持以能為本，把生產經營、市場開拓中有能力、有魄力、有潛力的干部選拔出來。堅持以績為要，把急難險重崗位、中心工作一線作為識人察人的重要考場，優化考核、嚴明獎懲，“撬動”干部積極性。要深入推進三項制度改革，全面落實“三能”機制，大膽選拔優秀干部，堅決調整庸懶干部。

2.注重梯隊建設。要打造后備人才“儲備庫”，明確硬要求，嚴把入庫關。要結合個人特點將后備干部分類分層定向培養，推動干部選拔、儲備、使用規范有序、路徑清晰。要繼續做好注冊執業考試培訓，落實好注冊執業資格補助發放，鼓勵職工考取公司亟需的注冊執業證書。要加大技術人員交流力度，以觀摩促學習，以培訓促提升，不斷提高技術人員業務水平。要全面摸清人才需求，加大人才培養引進力度，高質量做好2023年度招聘工作。

六、聚焦“安質環”，堅定筑牢發展根基

1.抓實安全生產。要錨定“零生產安全責任事故”目標，強化“管”“監”責任落實，加大聯合檢查、現場檢查力度，抓實隱患排查治理，以查促改、以改促進。通過教育培訓，不斷形成和規范主動安全行為。

2.抓牢質量管控。嚴把項目質量關，特別是邊坡、基坑以及其他危大項目的設計、施工。扎實開展“質量月”活動，積極組織各單位所屬項目部開展自查自糾、對各項目施工質量進行檢查。

3.抓好環境管理。要嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”要求，落實環保制度，加強“信用中國”等平臺的維護，確保不發生損害公司信譽的環境負面事件。

七、聚焦黨的建設，以政治引領提升核心戰斗力

1.加強思想引領，做好黨的二十大精神學習宣貫。黨的二十大精神是兩級黨組織、廣大黨員干部的學習重點，要原原本本學，充分運用輔導材料，參加黨的二十大精神網絡培訓。兩級領導班子成員要在深學細悟的前提下，結合分管工作開展宣講。各支部要組織黨員干部進行深入研討，讓黨的二十大精神入腦入心，指導實際工作，凝聚前進動力。

2.選樹先進典型，發揮榜樣的示范引領作用。“七一”前后，從兩年來的“黨員先鋒崗”和“黨員示范崗”中，選樹一批市場開拓、生產一線、技術創新、精細管理等方面的優秀黨務工作者和共產黨員，表彰1—3個黨建工作基礎扎實、經營收入貢獻突出、職工隊伍穩定的黨支部。

3.做好“規定動作”，夯實支部建設。制定2023年黨建工作要點和學習計劃，全年黨委理論中心組學習不少于12次，增加研討頻次。指導各支部“三會一課”規范化，主題黨日活動創新化。指導支部做好換屆選舉工作，傾向于從基層一線發展黨員。通過支部書記述職、黨建工作定期檢查，對支部黨建工作摸底和考核。

4.持續深化從嚴治黨，推動兩級黨組織主體責任、紀委監督責任、黨委書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”層層落實到位。簽訂《黨風廉政建設責任書》，落實主體責任。組織黨員干部參觀黨風廉政教育基地，通過學習和警示教育，筑牢黨員干部“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想堤壩。加強對“一把手”的監督，緊盯“關鍵少數”、關鍵崗位，加強對重點領域、關鍵環節監督。

5.抓好宣傳工作。不斷加大公司宣傳力度，落實通訊站和通訊員隊伍建設，營造干事創業的好氛圍，不斷擴大公司在巖土市場上的品牌影響力。

6.抓好群團工作。繼續做好職工權益保障、幫扶救助工作，開展職工喜聞樂見的各類文體活動。凝聚強大奮斗合力，為全面完成年度目標任務，推動高質量發展提供堅強保障。

站在新的起點上，公司將以黨的二十大精神為指引，更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在局黨委的正確領導下，堅定信心、同心同德，埋頭苦干、奮勇前進，重錘響鼓奏響新征程上譜寫高質量發展巖土篇章的強音。

以高質量黨建引領高質量發展

難忘的地質童年

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