內容詳情
多措并舉 以進促穩 為冶金地質高質量發展貢獻力量
分類：
職工文苑
作者：
申欣凱
來源：
巖土公司
發布時間：
2024-07-24 11:22
中國冶金地質總局三局山西冶金巖土工程勘察有限公司（簡稱：三局巖土公司）深入學習貫徹習近平總書記考察山西重要指示批示精神，以新技術新方法新思路落實山西轉型發展、能源革命、黃河流域生態保護等重大使命任務，參與了多個國家重點研發計劃，實施了慕云山治理、沁源河道治理、鳳城康養采空區等數個大型生態文明建設項目，多次獲得央媒、地方官媒報道，市場競爭力、品牌影響力得到極大提升。
當前，三局巖土公司正處于轉型發展的攻堅期，面臨不少挑戰和問題，只有不斷改革和創新，在市場大局中找準定位和優勢，才能奮力在高質量發展上蹚出一條新路來。新征程上，巖土公司將堅持以價值創造為導向，秉持“以真改革實作為，促發展之穩管理之進”的方針，著力保障市場開發、風險防控“穩”的基礎，重點推進產業結構優化、改革發展、技術創新“進”的態勢，增強發展內生動力，為高質量發展賦能增效。巖土公司將重點施行“班子掛帥、部門沖鋒、分公司協同”工作法。
——班子掛帥，牽頭落實。領導班子成員帶頭認領分管工作，扛責在肩，掛帥出征。
——部門沖鋒，壓實責任。部門對分管業務的落實帶頭推進，明確“責任人”，排出“時間表”，逐項分解落實。
——上下聯動，左右協同。樹牢公司“一盤棋”思想，探索建立協同機制，強化跨單位、跨部門協同，形成全員協同作戰格局，同題共答。
——動真碰硬，講真求實。堅持問題導向、目標導向、結果導向，解決“高水平大鍋飯”、發展不均衡、“兩金”高企等問題，推動各級決策部署落地落實。
一、推動轉型，持續優化產業結構
強化市場布局，搶抓市場機遇。筑牢“根據地”，鞏固已有市場，緊盯國企資源，緊跟國家戰略及市場熱點，不斷擴大市場份額。新疆西北區域要充分發揮山西煤礦建設先發優勢，穩固西部能源化工基建，積極探索生態環境市場；京津冀區域要積極融入京津冀、環渤海協同發展戰略和雄安新區建設，以打造服務城市的“大巖土”為發展目標；云貴、四川要借助西南地區“后引擎”發展定位，以西南地區為主戰場，全方位開拓其他市場。堅定發展思路，錨定發展方向。協同發展“工程建設、地質災害防治、生態修復”三大產業板塊，持續壓縮地產項目，擴充工業項目。實時跟進國家新一輪保障和改善民生、推動城鄉區域協調發展、推進生態文明建設和綠色低碳發展等項目進展，利用內外部資源要素，全力開發市場。靈活經營機制，創新經營模式。利用品牌、技術、央企身份等優勢，走科技引領產業發展之路，提升核心競爭力。積極謀劃總承包資質升級，申請礦山工程施工總承包等資質。轉變觀念，做好傳統客戶的“二次認識”，發掘傳統客戶潛力，用新型項目示范引領，做好“大地質”文章。
二、夯實基礎，服務轉型發展提質增效
優化管理流程。不斷夯實現代企業管理基礎，建立全覆蓋管理模式，增強健康發展保障能力。合規前提下優化管理流程，提升管理水平和效率。強化預算管理。管控好項目成本，抓住創效“牛鼻子”。深化全面預算管理，提高標后項目預算編制精細度和項目預算執行力。加強資金收支管控，嚴控資金使用成本。推行項目責任制。加強責任成本的實施宣貫和思想引導，打通難點堵點，解決推行中的實際問題。加強信息化管理。持續推進公司OA系統在工程管理中的應用，實現信息流完整統一。確保數據的真實性、及時性和準確性，為公司提供全面預算信息和過程信息基礎數據。強化安全環保管理。貫徹落實國務院安委會《安全生產治本攻堅三年行動方案2024-2026》，持續推進“七個加強”“六個到位”“五個規范”專項管理。健全應急管理體系，完善應急資源儲備。加強安全教育培訓，提高安全管理隊伍技術能力。創建安全文明施工模范項目，提升安全生產標準化水平。加快推進節能環保和綠色施工進程，確保年度安全環保目標圓滿完成。
三、創新引領，推動形成新質生產力
緊跟行業趨勢，發揮示范引領作用。關注國家政策導向、行業發展趨勢，了解前瞻性技術的應用研究，與公司傳統業務結合起來，拓展業務領域和范圍。通過高質量項目示范引領，引導各單位逐步轉型。發揮比較優勢，提升核心競爭力。持續推廣地質災害監測預警、煤礦采空區影響評價、尾礦庫和露天礦山穩定性評價、礦山環境恢復治理、污染土調查、河道（水庫）環境綜合治理、煤田滅火等技術應用，逐步打造自身獨特優勢。加強交流合作，提升科技創新水平。基于項目生產中遇到的問題，與高等院校、行業協會、專家庫等開展聯合技術攻關，提高科技研發創新水平。通過科研課題實施，鍛煉技術團隊的技術創新能力。健全人才培養激勵機制。完善《專業技術人才培養及評級制度》，建立健全專業技術人才培養、考核、使用、待遇相統一的機制。安排公司副總工程師、注冊巖土工程師對新入職技術人員進行點對點培養。修訂《執業資格考試取證激勵辦法》，強化“崗證合一”導向，改變“只會考不會干”的現狀。暢通技術人才交流共享渠道。發揮技術中心作用，推進科技創新體系建設，以“能進能出、動態考核、內涵豐富、充滿活力”為要求，致力于技術研發、技術攻關、技術革新、科技成果轉化，加強各領域人才交流，將技術中心打造成技術人才孵化基地，為轉型發展培養一批復合型人才。積極向國家、省、市行業、協會專家庫推薦專家型人才，增強行業話語權。
四、抓實重點，提高風險防控能力
加強經營風險防控。嚴守經營底線，優化合作項目管理辦法，嚴守管理底線，配強關鍵崗位人員，嚴格執行總局“六不準”要求，把控源頭風險。健全合規管理長效機制。提升合同履約管理能力，強化合同履行風險管控，嘗試合規管理績效考核。制定普法工作實施方案，創新和探索多種法治宣傳形式，增強企業法治氛圍。防控資金風險。堅持現金為王，深入推進“兩金”清收攻堅戰，抓實《內部借款管理辦法》的落實，按要求強化逾期借款催收。防范應對風險。與供應商和勞務商簽訂采購合同時，做到與甲方付款進度同比例支付，留足質保金，提前防范應付風險。對拖欠金額較多、項目回款滯后不能如期支付的供應商，要積極與對方溝通，化解被訴風險。新簽項目合同中去除以商票支付工程款的約定，保證如數回款，防范資金鏈斷裂風險。
五、深化改革，增強發展內生動力
繼續深化分層分級授權賦能。面對公司轉型瓶頸，要繼續以“解放思想”聚力賦能。不斷豐富和發展人才工作思路和管理理念，不斷“賦能”，鼓勵兩級領導干部搶抓機遇，順勢而為，探索技術引領產業發展之路。審批部門進一步提高工作效率，適當“授權”，在風險可控的前提下，讓經營人員放手去干。建立健全容錯免責機制，為實干者撐腰鼓勁，營造干事創業的良好氛圍。深入推行經理層成員任期制和契約化管理。強化業績考核導向，實行與生產經營發展相匹配的領導人員任期制和契約化管理分類考核機制，建立重點任務清單，完善業績考核制度，剛性兌現，合理拉開收入差距，探索建立末等調整和不勝任退出機制。協同推進管理方式和薪酬分配改革。通過穩步提高基本工資、加大績效工資分配激勵力度等措施，破除“高水平大鍋飯”，堅持“工資增長向生產經營一線傾斜”。持續推進總部職能轉變。加快推進總部職能由管理型向服務型、指導型轉變，為分公司、項目部干事創業創造有利條件。
六、加強黨建，凝聚高質量發展合力
堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為理論武裝。引導廣大干部職工認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，在學懂弄通做實上下功夫。堅持把提升黨建工作質量作為發展根基。配齊配強黨務人員，加強基層黨組織建設，以“制度學習+黨委指導+黨務工作者上臺講”方式，認真落實以“三會一課”制度為核心的支部工作制度，不斷增強基層黨建工作活力。堅持把干部隊伍建設作為組織保障。堅持黨管干部原則，嚴把選人用人關。加大年輕干部培訓力度，有計劃、有針對性地安排干部參加培訓學習，不斷提高干部的政治理論素養、業務能力和綜合管理能力。做好人才引進，充實分公司項目部職工隊伍。堅持以問題導向提升整改成效。以巡察反饋、專項治理、主題教育檢視發現問題整改為抓手，夯實基礎管理，深化整改成效。強化職能部門監督職責，緊盯關鍵人、關鍵崗位，圍繞“事”的主線，抓實黨員干部紀律作風建設，加強日常監督管理，以作風轉變鼓舞人心。堅持把增加職工群眾的幸福感作為奮斗目標。堅持全心全意依靠職工辦企業，把握群團組織政治屬性，把竭誠服務職工群眾作為群團工作的出發點和落腳點，不斷增強職工幸福感、獲得感、安全感。
良弓在手，貴在速發，擔當進取，正當其時。展望未來，巖土公司站在新的歷史起點上，面臨著前所未有的發展機遇與挑戰。作為巖土公司的行政負責人，深感使命光榮，責任重大。巖土公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和黨的二十屆二中、三中全會精神，繼續堅持價值創造，深化改革創新，以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加有力的舉措，推動公司各項事業不斷邁上新臺階。讓我們攜手并進，在局黨委的堅強領導下，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，奮力書寫巖土公司高質量發展的新篇章，為實現公司宏偉目標而不懈奮斗！
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