內容詳情
紅色學習潤初心 務實篤行再前行
分類：
職工文苑
作者：
于楨
來源：
第四分公司
發布時間：
2024-05-11 11:04
2024年3月，我參加了公司黨委組織的黨務知識培訓班。作為一名黨支部書記，在日常工作中，我堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷探索融入式黨建工作模式，推動黨建工作與生產經營深度融合，引領第四分公司發展行穩致遠。
一、注重引領，絕對忠誠融入靈魂血脈
強信念，鑄靈魂。堅持貫徹思想建黨原則，強化思想理論武裝，執行“第一議題”制度，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記重要講話重要指示精神，積極開展集中學習與專題研討，班子成員帶頭為黨員干部、為一線黨員講黨課，將黨員教育延伸至“最后一公里”。
促落實，見行動。堅持把調查研究作為解新題破難題、筑牢公司高質量發展根基的重要舉措，圍繞加強黨的建設、降本增效、安全生產、精益管理等涉及企業發展的瓶頸問題，班子成員主動領題，深入工地實地調研，廣泛征集干部職工的意見和建議，聽真話、察實情，積極謀劃破題發展的推進舉措。
二、加強規范，黨的領導融入公司治理
預控管理為抓手，成本管理顯質效。嚴格、扎實的預控管理一直是第四分公司在項目目標成本管理方面的“品牌工作”。通過對巖土公司相關制度與流程的梳理，結合公司實際，不斷完善項目日報、周報制度，資金申請制度，成本調整制度，外協隊伍管理制度，分包商結算制度等，對公司實施的工程項目做到成本管理100%全覆蓋。推動項目管理由粗放型向精細化轉型，保障生產經營工作的順利開展。通過“預控”加強過程管控，確保項目安全、質量、工期、成本、環保等主要指標始終處于可控在控狀態。通過日報、周報、資金申請表及期中考核等措施，強化內部管控，及時了解項目生產動態，及時解決出現問題，確保各個管理環節高效、有序運轉。加強資金全面預算管理，提高工程合同履約能力，提升項目品牌和利潤空間。
資金管理流程化，風險防控有效力。以“五流”合一為支付前提，嚴禁無合同、無預算、無結算付款。項目借款控用途、控額度、控時間，規范使用，及時報銷。相關責任部門按月監督項目借款情況，及時預警、提早處理。司庫體系管理日漸加強，資金賬戶歸檔及時。通過日常監督，提高資金集中度和使用率，確保資金在“可視狀態”下安全高效運行。堅持“以收定支、收支平衡”的原則，努力實現項目“現金流自平衡”，節約控制非生產和不必要的費用支出，合理安排供應商資金，實現現金流良性循環。
扎實推進黨風廉政建設，全力打造廉潔項目部。增強職工廉潔從業意識，夯實廉潔從業根基，發揮廉潔文化效能，助力項目建設、公司運營高質量發展。認真開展廉潔從業專題黨課、節前廉潔教育，確保以學促知、以知促行。加強公司履職待遇、業務支出、公車使用、工程分包、工作紀律等關鍵環節的監督，用好正反面典型，大力開展紀律教育，加強對重點領域和關鍵崗位的監管，推動公司政治環境持續向好。項目部因地制宜，強化文化熏陶、促進“潛移默化”，不斷增強廉潔文化引領力、滲透力，營造風清氣正的良好工作氛圍。
安全管理精細化，項目施工有底氣。公司上下深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，嚴格落實安全生產責任制，持續推進隱患排查整治行動，深化安全基礎建設行動。積極組織相關人員參加總局和局年度安全生產教育培訓、項目經理和專職安全員安全資格教育培訓。標準化、規范化建設碩果累累，全年開展不定期項目安全檢查、汛期隱患排查整治、冬季隱患排查整治等，及時發現安全隱患，形成檢查意見反饋書，確保全年無重大安全生產隱患，一般隱患100%整改。扎實推進項目生產安全保障體系建設，始終敬畏紅線、堅守底線、筑牢防線，切實以高水平安全保障高質量發展。
三、抓牢基礎，黨建優勢融入發展大局
創新黨建工作手段方式。持續推進“互聯網+黨建”模式，充分發揮“學習強國”“國資e學”、黨員學習微信群、公司文化宣傳LED屏等平臺，豐富創新黨建工作手段及方式方法，有效提高“三會一課”質量、黨內組織生活質量等。開展評選支部“黨員先鋒崗”等主題實踐活動，引導廣大黨員主動亮身份、作表率，緊緊圍繞公司生產、經營中的急難險重任務，積極發揮黨員先鋒模范作用，爭當公司攻堅克難、增創效益的開路先鋒。
推進黨建與業務深度融合。不斷把基層黨組織的組織力、凝聚力、戰斗力匯聚轉化為高質量發展的強勁動能。以黨建工作標準化、示范化、融合化、特色化為目標，根據實際情況及時調整學習規劃。不斷強化“三會一課”、組織生活會、主題黨日、黨課教育等黨內政治生活制度的貫徹執行，推動戰斗堡壘全面過硬、工作保障全面加強、黨建品牌全面深化、引領作用全面發揮，培育形成圍繞中心、服務大局的強大合力。
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