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學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育
分類：
作者：
申欣凱
來源：
巖土公司
發布時間：
2025-05-13 14:33
2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是將全面深化改革推向縱深的關鍵之年，巖土公司將認真貫徹落實局五屆三次職代會精神，錨定六“抓”，尋求六“新”，高質量完成“十四五”規劃目標任務，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。
一、抓好業務板塊協同，奮力拓展市場空間，在推動轉型升級上謀求新進展
認真貫徹落實局黨委關于著力提升市場開拓能力的工作部署安排，做實業務轉型升級，不斷提高發展質效。強化區域定位，精準培育市場靶區，抓住國家重大工程建設投資機遇，根據巖土公司所屬各單位的地理位置和生產要素條件，走合理分工、優化發展的道路，形成優勢互補、高質量發展的區域布局；積極開拓產業鏈前端、高附加值項目，加快前瞻型業務拓展步伐；進一步強化與大型央企的合作，爭取在國家戰略區域實現更大的市場突破。持續深耕傳統業務領域，做到“保質上量”，始終堅持“抓大放小、有進有退、扶優劣汰”，逐步淡出低端市場，實現傳統業務市場精耕細作。提速發展生態業務領域，充分利用“地災四甲”資質優勢，繼續打造生態精品工程；秉承綠色發展理念，積極融入生態文明建設，提升技術服務支撐高度，持續推動新舊動能轉換。積極探索地質勘查業務領域，緊跟總局戰略西移布局，以成立新疆工作組為契機，推動公司西南事業部、新疆分公司有序嘗試探索地質勘查類業務，拓展服務領域。積極推行全員營銷戰略，巖土公司兩級班子成員帶頭跑市場，加強市場分析和一線調研，強化屬地化經營單元在市場開發上的引領和協同力度，形成工作合力。
二、抓細經營管理工作，全力服務改革發展，在增強內生動力上謀求新突破
全面貫徹落實局黨委關于強化經營管理工作的部署安排，切實提升管理水平。推動巖土公司兩級班子發揮帶頭作用，主動謀劃推進重點工作；增強牽頭領導和責任部門的協作意識，緊緊圍繞重點工作攻堅突破；強化所屬各單位之間、各部室之間的交流協作，齊心協力推動各項工作高效有序開展。推行主要管理人員契約化管理，強化業績考核導向，實行與巖土公司生產經營發展相匹配的主要管理人員契約化管理分類考核模式，加強對各單位班子副職成員、助理級成員等管理人員的契約化管理。深化分層分級授權賦能，鼓勵領導干部在不確定的環境中搶抓機遇，順勢而為，在實踐中摸索技術引領型經營模式。進一步提高審批效率，適當“授權”，在風險可控的前提下，讓經營人員放手去干，建立健全容錯免責機制。
三、抓嚴項目實施管控，強化項目精益管理，在深化提質增效上謀求新高度
緊跟局黨委發展戰略，優化資源配置，加強項目管控，不斷提高發展質效。嚴格執行項目管理制度，加強項目管理辦法、工程建設項目責任制實施辦法等制度的宣貫落實，強化項目目標任務責任制管理，把目標成本責任書做實做準，讓項目考核真正起到激勵和約束作用。控制項目過程成本，落實分包和材料詢比價和招標工作，把招采作為項目成本控制的核心重點，強化工程項目過程成本控制，加快竣工項目結算辦理，將開源和節流落到實處。堅持項目管理與經營績效掛鉤，最大限度挖掘項目盈利潛能。強化項目考核，推進年度完工項目預考核，落實已預考核項目的最終考核，以考核促執行。加強相關職能部門的橫向聯合，監督指導項目部做好各項基礎工作。強化源頭管控，嚴把入口關，杜絕涉嫌轉包、掛靠、違法分包的行為，把市場經營管理風險控制到位。強化項目派駐人員責任意識，嚴格執行項目管理規范流程，加強過程管控與資金監管，保證項目運轉順暢。
四、抓實改革創新舉措，做好人才科技工作，在厚植發展后勁上謀求新躍升
牢牢把握國企改革的正確方向，做好人才選育、科技創新等工作，促進高技能人才和高質量科創與產業發展深度融合。加大年輕干部的培養使用力度，繼續加強與高等院校、科研院所的交流與合作，通過引進來、送出去、內部交流、崗位鍛煉等多種方式，加快培養各類有發展潛力的后備人才。進一步規范勞動用工管理，合理調配現有人力資源，通過統籌人才隊伍建設和人力資源管理各項工作，切實防范巖土公司人才斷檔、人才流失和勞動用工糾紛等風險。加強內外科技交流與協同，積極與兄弟單位、高等院校合作，開展產學研聯合攻關，著力解決、攻克施工難題，利用先進技術降低施工成本，通過創新承攬新型項目，推動經營模式由生產型向科技引領型轉變，向高利潤高附加值管理型轉變。立足實踐深化科技創新成果轉化運用，依托“技術中心”平臺，整合資源要素，對引領產業發展的關鍵核心技術和前瞻性技術進行重點攻關和科研立項。注重將新理論、新方法運用到項目實踐中，優化施工工藝，打造精品樣板，不斷提升行業知名度和品牌影響力。
五、抓牢合規經營工作，強力抵御風險挑戰，在推動依法治企上謀求新成效
全面貫徹落實局黨委關于經營風險合規管理的總體部署，強化風險防范意識，苦練管理“內功”，切實提升管理水平。嚴把預算審核關，保障剛性支出和重點支出，堅決杜絕預算外支出。強化自主“造血”功能，通過資金運作促進項目建設，以項目運營回籠資金。對重點資金進行動態監管，強化資金的全面風險管控，關注資金潛在風險。落實季度“兩金”清收專題會議安排，加強資金回籠，繼續加大法律訴訟力度，對老大難項目“兩金”果斷采取訴訟途徑清收。建立自上而下的合規管理體系，探索嘗試合規管理績效考核。明確合同審核主體責任，嚴把合同簽訂關，嚴格落實合同履約全過程監管責任。完善工程安全質量問題懲戒問責制度，深刻汲取各類事故教訓，壓實各級安全生產責任，統籌推進治本攻堅三年行動以及重點領域專項整治行動，守住質量安全底線。落實碳達峰工作任務，強化節能環保宣傳教育，堅決防范環境污染事件的發生。高度重視涉密文件及工程技術檔案的管理。進一步強化網絡安全意識，持續推進設備國產化、軟件正版化，堅決杜絕網絡安全事件發生。
六、抓強黨建各項工作，深化全面從嚴治黨，在營造良好生態上實現新作為
認真學習領會局黨委關于全面加強黨的建設各項工作部署，將全面從嚴治黨向縱深推進，為增強核心功能、提高核心競爭力提供根本保證。鞏固深化黨紀學習教育成果，認真落實重大經營管理事項黨委前置研究，堅持民主集中制。完善黨建考核體系，推動黨建責任制與生產經營責任制聯動，細化黨建考核辦法，加強黨建考核成果運用。構建黨建深度融入生產經營格局，增強經營管理隊伍的政治能力和大局意識。從嚴規范基層黨支部“三會一課”、發展黨員等基礎工作，做好困難黨員的關愛幫扶。堅持黨管干部原則，精準科學選人用人，堅持依事選人、人崗相適，推動干部競聘上崗常態化。堅持領導干部能上能下，大力推進末等淘汰、不勝任退出機制。通過細化標準畫紅線、嚴格程序重事實、跟蹤管理抓善后，著力推進領導干部“能下”常態化，切實加強領導干部隊伍建設。充分挖掘一線黨員先鋒事跡，講述榜樣故事，進一步發揮先鋒模范的引領示范作用。牢牢把握意識形態領域主動權和話語權，落實好意識形態工作責任制，加強對網絡輿情風險的排查，及時做好矛盾糾紛化解工作，維護職工隊伍穩定。以開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，嚴防“四風”問題反彈回潮。持續鞏固巡察整改成效，形成常態化整改機制。持續推進“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機制建設，強化約談提醒，嚴格日常教育監督。
2025年已經開啟，作為巖土公司的一名黨員領導干部，我深感使命光榮、責任重大。我將深刻學習領會局五屆三次職代會精神，并將其落實到具體工作中，團結帶領巖土公司干部職工，為局高質量發展作出新的更大貢獻！
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